青海省格爾木水電有限責(zé)任公司主要業(yè)務(wù)是水力發(fā)電、電力建設(shè)、第三產(chǎn)業(yè)等，始終以“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持圍繞“嚴(yán)管理、重安全、促效益”的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，求真務(wù)實(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，有效促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。水電公司轄乃吉里、小干溝、大干溝、奈金河、萬(wàn)寶溝五座水電廠及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等11各部（室）。

格爾木水電公司在十八大（五年）期間的主要工作:

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

格爾木水電公司（2012、11—2017、10）年，在全力保證設(shè)備設(shè)施完好率的同時(shí)，發(fā)電量逐年增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，格爾木水電公司五年內(nèi)完成發(fā)電量約28億度，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)銷售收入6.4億元，利潤(rùn)1.66億元，上繳稅金6042萬(wàn)元，機(jī)組最高年平均利用7615小時(shí)，創(chuàng)歷史最高水平。取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。五年來(lái)，格爾木水電公司經(jīng)營(yíng)效益和工資總額不斷增長(zhǎng)，職工正常收入不斷提升，幸福指數(shù)不斷提高。

二、項(xiàng)目建設(shè)

2012年12月奈金河水電站順利通過(guò)并網(wǎng)驗(yàn)收，并接入電網(wǎng)運(yùn)行，該電站從開工到建成共歷時(shí)17個(gè)月。2016年5月萬(wàn)寶溝水電站順利通過(guò)并網(wǎng)驗(yàn)收，并接入電網(wǎng)運(yùn)行，新建電站不斷增加了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，保持了企業(yè)穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。格爾木水電公司對(duì)乃吉里、小干溝水電站進(jìn)行了增效擴(kuò)容，改造了電站機(jī)電設(shè)備、保護(hù)系統(tǒng)、升壓站等，并完成乃吉里、小干溝、大干溝、奈金河水電站繼電保護(hù)改造及監(jiān)控系統(tǒng)接入集控等工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)格爾木河流域各電站的遠(yuǎn)程調(diào)控。

三、安全管理

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。緊緊圍繞發(fā)電和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管力度，深化隱患排查治理，做好安全督查，重點(diǎn)治理、消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作的深入開展，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全管理水平，不斷踐行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的工作理念。同時(shí)利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。按照安全生產(chǎn)的要求，以安全生產(chǎn)為主題開展了各類實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，解決安全生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理，有效防止了事故的發(fā)生。

四、制度建設(shè)

一是增強(qiáng)人事保障能力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。建立以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪、崗變薪變，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互聯(lián)系。深化干部任用制度、開展職工技能鑒定考核、崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱評(píng)定等工作，繼續(xù)完善集體合同和工資集體協(xié)商制度建設(shè)。按照規(guī)定辦理全體職工社會(huì)保障卡、工傷保險(xiǎn)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等。統(tǒng)一辦理職工五險(xiǎn)一金的申報(bào)、審核、繳納等工作，保險(xiǎn)繳納率100%，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，保持了企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍；二是健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)管理體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，堅(jiān)持一支筆審批制度，掌握成本費(fèi)用狀況，對(duì)領(lǐng)用的原料、物料等耗用情況定期進(jìn)行對(duì)比分析，建立健全材料核算體系，準(zhǔn)確、真實(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)要求和財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定《財(cái)務(wù)收支審批制度》、《材料出入庫(kù)管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)現(xiàn)支出有計(jì)劃，開支有控制，企業(yè)資金得到了最大限度的合理使用；三是提升后勤服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。依照《公司關(guān)于加強(qiáng)采購(gòu)管理的通知》，實(shí)行公開規(guī)范的管理原則，在材料采購(gòu)中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，做好市場(chǎng)調(diào)查，提高采購(gòu)效率，明確崗位職責(zé)，建立出入庫(kù)材料臺(tái)賬和報(bào)表，帳表相符，通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)，有效降低了采購(gòu)成本。四是加強(qiáng)車輛管理使用，提升行車服務(wù)質(zhì)量。完善公用車輛管理辦法，以“勤儉節(jié)約，高效利用”的原則，制定下發(fā)了《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定的通知》、《統(tǒng)一辦理車輛使用油卡的通知》，壓縮公務(wù)用車開支，控制車輛運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，降低了車輛費(fèi)用成本，確保了公用車輛安全高效為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的目標(biāo)。

五、黨建工作

按照集團(tuán)公司黨委的總體要求，水電公司黨委開展黨的建設(shè)年、踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐等各項(xiàng)主題活動(dòng)。一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)加強(qiáng)思想教育。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果。召開了格爾木水電公司第二次全體黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，著力加強(qiáng)黨委、紀(jì)委工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)建強(qiáng)基層組織。突出形式多樣，豐富學(xué)做內(nèi)涵。讓黨的新政策、新理論、新思想能夠以更快的速度、更廣的覆蓋面在黨員干部?jī)?nèi)迅速普及，采取“引領(lǐng)式”的黨內(nèi)教育、開展“三會(huì)一課”、中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)、專題黨課講座等學(xué)習(xí)形式，把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，將“兩學(xué)一做”制度化，融入全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署，引導(dǎo)黨員干部圍繞黨的中心工作和黨委工作大局開展好學(xué)習(xí)教育；三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)以上率下示范。要求職工做到的黨員首先做到，不要求職工做到的，黨員也要做到，進(jìn)一步夯實(shí)教育學(xué)習(xí)工作，巨細(xì)入微，認(rèn)真對(duì)待；格爾木水電公司黨委明確了活動(dòng)范圍，確定了活動(dòng)載體，落實(shí)了活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)定了黨員信心，體現(xiàn)出了格爾木水電公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子謀長(zhǎng)久之策，行固本之舉；為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福祉；不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，民主決策；帶領(lǐng)全體職工走科學(xué)之路，發(fā)展之路，創(chuàng)新之路，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，辛勤創(chuàng)業(yè)，凝心聚力，恪盡職守，改進(jìn)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)廠興我榮的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治和組織保障。

六、廉政建設(shè)

格爾木水電公司黨委始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞“企業(yè)生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，狠抓黨員干部思想、基層組織建設(shè)、著力解決基層黨組織工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，正確引領(lǐng)黨員干部職工樹立“積極作為，干中爭(zhēng)取”的敬業(yè)思想。一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)加強(qiáng)督查指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)《青海水電集團(tuán)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實(shí)施辦法》、《青海水電集團(tuán)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法》等，制定了《黨委工作細(xì)則》、《黨支部工作管理辦法》、《黨員考核辦法》、《黨支部黨務(wù)公開規(guī)定》、《黨支部黨員廉潔自律規(guī)定》、《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》等黨內(nèi)制度，健全制度、完善機(jī)制，狠抓落實(shí)的方針，加強(qiáng)督查指導(dǎo)、改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，全面推動(dòng)基層黨支部的健康協(xié)調(diào)發(fā)展；二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)規(guī)范廉政制度。堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，根據(jù)班子成員分工負(fù)責(zé)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，簽訂《廉政承諾書》、各黨支部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》、中層干部及重要崗位人員《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施》，履行“一崗雙責(zé)”，形成抓黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的整體合力。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”的管理制度，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法依紀(jì)、集體決策的原則。對(duì)重要工作部署、全局性制度制定、機(jī)構(gòu)編制設(shè)置和調(diào)整、信訪矛盾化解、重大事故處理、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問(wèn)題、干部錄用和任免、重大投資建設(shè)項(xiàng)目安排、財(cái)務(wù)預(yù)算和大額度資金使用等問(wèn)題，做到調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見，自覺接受監(jiān)督，以保證決策過(guò)程的科學(xué)民主。把“三重一大”制度落實(shí)情況納入班子民主生活內(nèi)容之中；把“三重一大”制度落實(shí)情況納入干部述職述廉述責(zé)之中；把“三重一大”制度落實(shí)情況納入監(jiān)督職責(zé)權(quán)限之中。

七、民主管理

格爾木水電公司始終堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真行使和落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，及時(shí)規(guī)范和界定須由職代會(huì)審議、審查和決定的重要內(nèi)容，特別是要加強(qiáng)源頭參與、過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果公開，把職工的民主參與和民主監(jiān)督權(quán)利落到實(shí)處。認(rèn)真抓好“三個(gè)結(jié)合”，是實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理工作與企業(yè)各項(xiàng)工作同步發(fā)展，抓好廠務(wù)公開民主管理與黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)合，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、密切黨群和干群關(guān)系的重要載體和有效制度；抓好廠務(wù)公開民主管理與維護(hù)職工合法權(quán)益結(jié)合，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，切實(shí)做到企業(yè)重大決策必須通過(guò)廠務(wù)公開聽取職工意見，切實(shí)維護(hù)廣大職工的切身利益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與職工受益的“雙贏”局面；抓好廠務(wù)公開民主管理與創(chuàng)建和諧企業(yè)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范用工行為，建立起勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警調(diào)處機(jī)制；保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)積極性，達(dá)到互利、互愛、雙贏的目標(biāo)。

八、精神文明和文化建設(shè)

一是著力加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，積極發(fā)揮紐帶作用。圍繞企業(yè)發(fā)展格局，工會(huì)組織以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的工作理念，認(rèn)真做好各項(xiàng)宣傳發(fā)動(dòng)工作。積極參加集團(tuán)公司舉辦的各類活動(dòng)、夏日送清涼、辦理退休老職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、組織全體職工體檢、探望生病住院職工、發(fā)放職工生日賀卡、獎(jiǎng)勵(lì)金榜題名職工子女等激勵(lì)措施，凝聚了人心，匯聚了力量，充分發(fā)揮了工會(huì)的橋梁紐帶作用，推動(dòng)了企業(yè)的和諧與穩(wěn)定；二是著力加強(qiáng)依法治企、綜合治理及維穩(wěn)工作。召開依法治企工作會(huì)議，制定普法方案，建立學(xué)法檔案，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高了依法治企和依法管理水平，做到知法、懂法、守法，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的法律素質(zhì)和維權(quán)意識(shí)，營(yíng)造了企業(yè)良好的法制環(huán)境；三是著力加強(qiáng)抓黨建促脫貧的各項(xiàng)工作。根據(jù)青海省委扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神，按照中共格爾木市委、集團(tuán)黨委《關(guān)于開展精準(zhǔn)扶貧聯(lián)村幫戶工作》的要求，格爾木水電公司黨委對(duì)扶貧駐村貧困戶發(fā)放慰問(wèn)金、信息化建檔、實(shí)名制管理，以精準(zhǔn)扶貧為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，深化扶貧工作的開展和落實(shí)；四是著力營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。水電公司續(xù)志（2005--2014年）本著實(shí)事求是的精神，力求對(duì)歷史沿革和現(xiàn)狀做客觀、認(rèn)真反映，結(jié)合志書完成水電公司發(fā)展影視紀(jì)錄片《心系昆侖水生明珠》，再次把格爾木水電事業(yè)十年的輝煌業(yè)績(jī)及水電人心系昆侖、情駐水電的奮斗歷程永載史冊(cè)。

九、生態(tài)保護(hù)

格爾木水電公司實(shí)現(xiàn)綠化總面積54.41萬(wàn)平方米（約817畝）。其中：所屬各電站、水庫(kù)、生活區(qū)綠化總面積約50萬(wàn)平方米（約750畝）。市區(qū)職工住宅生活小區(qū)總面積89614.7平方米，綠化面積44100平方米（約66.2畝），小區(qū)綠化率達(dá)49%，人均享用綠化面積100多平方米，有效提升了企業(yè)的內(nèi)在整體形象，開創(chuàng)了綠化美化工作的新格局，構(gòu)建了人與自然和諧共處的生存目標(biāo)。2014年6月，水利部國(guó)際小水電中心對(duì)格爾木水電公司“全國(guó)綠色小水電”試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。落實(shí)了生態(tài)基流保障措施，加強(qiáng)了危險(xiǎn)廢物的管理，使企業(yè)文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、工作生活環(huán)境、職工居住條件、文化娛樂(lè)場(chǎng)所、生活基礎(chǔ)設(shè)施都有很大改善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工雙贏的目標(biāo)，全體職工分享了企業(yè)和諧發(fā)展所帶來(lái)的安居樂(lè)業(yè)的美好生活。

十、激勵(lì)前行

格爾木水電公司通過(guò)不懈努力，在格爾木河梯級(jí)電站規(guī)劃、開發(fā)水能資源、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)、環(huán)境綠化整治等方面都取得了巨大成績(jī)。對(duì)格爾木河防洪、排澇、度汛、減輕洪水災(zāi)害以及綜合開發(fā)利用水能資源，促進(jìn)地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，改善人民生活等方面發(fā)揮了重要作用。先后榮獲“青海省扶貧開發(fā)局村企共建聯(lián)建單位”、“青海省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全省社會(huì)治安綜合治理暨平安創(chuàng)建先進(jìn)單位”、“國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)西北監(jiān)管局先進(jìn)單位”、“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)”、格爾木市“十一五”發(fā)展杰出貢獻(xiàn)企業(yè)以及綠化、維穩(wěn)、人力資源和社會(huì)保障、內(nèi)保工作等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。

十八大期間是企業(yè)快速發(fā)展的五年，我們牢固樹立和貫徹落實(shí)新的發(fā)展理念，適應(yīng)把握引領(lǐng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅(jiān)持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，繼續(xù)保持和鞏固來(lái)之不易的發(fā)展成果。讓我們?cè)谒娂瘓F(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)新目標(biāo)、新任務(wù)，凝聚起公司全體職工的智慧和力量，解放思想，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)干，推動(dòng)發(fā)展，為加快水電集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，為把格爾木水電公司建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的健康和諧企業(yè)而努力奮斗！