按照集團(tuán)公司中期調(diào)研督導(dǎo)工作安排，7月1日至11日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李傳強(qiáng)帶領(lǐng)第一調(diào)研督導(dǎo)組成員，深入格爾木水電公司、雪玉公司和實(shí)業(yè)（物資）公司完成調(diào)研和中期綜合檢查。

連日來(lái)，督導(dǎo)組一行深入各公司生產(chǎn)一線，通過(guò)實(shí)地察看、查閱資料、個(gè)別談話、聽取匯報(bào)等方式，全面了解了三家公司上半年黨的建設(shè)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營(yíng)管理、干部隊(duì)伍建設(shè)和問(wèn)題整治等方面的情況。重點(diǎn)對(duì)各單位庫(kù)區(qū)、發(fā)電機(jī)組、防洪防汛設(shè)施及值班值守情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

在各公司召開的調(diào)研督導(dǎo)座談會(huì)上，李傳強(qiáng)對(duì)干部職工半年來(lái)所做的工作表示肯定。他指出，上半年格爾木水電公司、雪玉公司和水電實(shí)業(yè)（物資）公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、省委決策部署以及集團(tuán)公司年度工作安排要求，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，突出黨建引領(lǐng)作用，在思想上聚焦改革，在行動(dòng)上聚力發(fā)展，主動(dòng)拓展思路、破解難題、化解風(fēng)險(xiǎn)，保持了企業(yè)改革發(fā)展的有序推進(jìn)和干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。他強(qiáng)調(diào)，上半年集團(tuán)所屬各單位雖然做了大量工作，但也要看到企業(yè)改革發(fā)展還面臨自身投資能力有限、發(fā)展不均衡、改革任務(wù)艱巨、效益增量難度大、清理整改問(wèn)題復(fù)雜等諸多困難。同時(shí)，受上游來(lái)水量不足和調(diào)水防汛等因素的影響，集團(tuán)所屬各公司發(fā)售電量和營(yíng)收水平較去年同期均有所減少，未能完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

為做好下半年各項(xiàng)工作，李傳強(qiáng)重點(diǎn)提出以下工作要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記第三次來(lái)青海考察的重要講話精神，各公司要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持做好深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力破除體制機(jī)制弊端，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)智化融合發(fā)展。要聚焦產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)，認(rèn)真踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)決扛起生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任。同時(shí)，持續(xù)以黨建引領(lǐng)凝心鑄魂，要以鑄牢中華民族命運(yùn)共同體意識(shí)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，努力形成企業(yè)命運(yùn)共同體的生動(dòng)局面，以此持續(xù)激發(fā)全員“愛(ài)企、助企、在企、興企”的責(zé)任感和使命感。

二是筑牢安全生產(chǎn)體系，全面做好安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。各公司要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，克服麻痹思想和松懈心理，要全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立隱患清單臺(tái)賬，嚴(yán)防死守重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，全力做好防洪度汛工作，堅(jiān)決守住防汛度汛的紅線底線，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和24小時(shí)值班值守。同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)公司黨委關(guān)于做好重點(diǎn)時(shí)段維護(hù)安全穩(wěn)定工作的要求，全力保證職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

三是持續(xù)做好改革深化提升行動(dòng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于改革的重要指示批示精神，要結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真謀劃，做到“有方案、有路徑、有措施、有成效”，要正確處理好可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)系，下大力氣做好體制機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，高質(zhì)量完成年度改革深化提升行動(dòng)的工作要求，尤其在推進(jìn)契約化、“三能機(jī)制”、任期制改革等方面，要認(rèn)真謀劃，堅(jiān)決破除“大鍋飯”思想和干部終身制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。

四是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。各公司要認(rèn)真分析和解決工作中存在的問(wèn)題，不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)存在的問(wèn)題，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，時(shí)刻做到“舉一反三”“走一步、想三步”。同時(shí)，要結(jié)合今年集團(tuán)公司合規(guī)管理的要求，不斷增強(qiáng)法治觀念和合規(guī)意識(shí)，進(jìn)一步提升管理效能，促使全集團(tuán)各項(xiàng)工作逐步向“科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”的方向邁進(jìn)。

五是要主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作。各公司要主動(dòng)作為，積極與主管部門、上級(jí)單位和業(yè)務(wù)部門搭建起有效的溝通匯報(bào)和交流機(jī)制，努力爭(zhēng)取地方和有相關(guān)部門的支持理解和幫助。同時(shí)，要加快完善內(nèi)部信息溝通和報(bào)送機(jī)制，第一時(shí)間掌握和處理重要信息，加大內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，從集團(tuán)層面搭建起共建共享的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

六是切實(shí)抓好問(wèn)題的整改落實(shí)。要求各單位要進(jìn)一步提高政治站位，正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題整改是進(jìn)一步凈化企業(yè)政治生態(tài)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要作用，并將其作為檢驗(yàn)自身、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能的有力抓手，持續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化工作措施，努力做到各項(xiàng)整改任務(wù)“落實(shí)、落深、落地”。

集團(tuán)公司黨委副書記史佐，副總經(jīng)理王東及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研督導(dǎo)工作。

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