為深入貫徹落實以案促改專項教育整治工作，全面壓緊壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，6月7日上午，青海水電集團(tuán)黨委開展集體談心談話。集團(tuán)黨委書記、董事長李傳強(qiáng)主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層黨委、黨總支、直屬支部“一把手”依次作表態(tài)發(fā)言，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室中層以上干部參加會議。
會議指出，開展以案促改專項教育整治集體談心談話，既是貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委省政府若干措施的再部署再強(qiáng)調(diào)，也是集團(tuán)深化全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏的再推進(jìn)再要求。廣大黨員干部要主動從反面典型中汲取深刻教訓(xùn)，從身邊案例中警醒知止，切實做到知敬畏、存戒懼、守底線，扛牢管黨治黨政治責(zé)任，堅決杜絕違反中央八項規(guī)定和違規(guī)吃喝“十個嚴(yán)禁”問題的發(fā)生，確保以案促改專項教育整治工作取得實效。
會議要求，集團(tuán)廣大黨員干部要始終做到信念堅定、對黨忠誠，深刻認(rèn)識“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想融入日常、抓在經(jīng)常，養(yǎng)成為工作生活的一種習(xí)慣，潛移默化、久久為功，熟練掌握其中蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法，不斷錘煉黨性修養(yǎng)，提高能力本領(lǐng)，不斷以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要始終做到肩上有責(zé)、履職盡責(zé)，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入改革發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作全面提質(zhì)增效。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”理念，主動適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新形勢新任務(wù)新要求，清醒認(rèn)識反腐敗斗爭的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，認(rèn)真履行黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，班子成員和部門負(fù)責(zé)同志落實“一崗雙責(zé)”，以堅決的態(tài)度推進(jìn)專項教育整治，嚴(yán)肅對照陳剛書記“六問”，堅持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，深入查擺檢視問題，持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律約束，深刻認(rèn)識中央八項規(guī)定精神是長期有效的鐵規(guī)矩、硬杠杠，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅持下去，以嚴(yán)明紀(jì)律保障改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要始終做到秉公用權(quán)、不逾底線，牢固樹立正確的政績觀，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識和責(zé)任意識，謹(jǐn)記自己手中的權(quán)力姓“公”不姓“私”，始終做到秉公用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、廉潔用權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策制度，主動接受各方面的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，做秉公用權(quán)的“明白人”。要始終做到嚴(yán)守紀(jì)律、清正廉潔，把嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為第一位的要求，作為行權(quán)履職、修身律己不可逾越的底線，堅持挺紀(jì)于前，帶頭尊崇紀(jì)律，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。時刻保持自重、自省、自警、自勵，培養(yǎng)高尚的道德情操，養(yǎng)成健康的生活方式，筑牢拒腐防變的道德防線，做到自身正、自身廉、自身硬，時刻堅守共產(chǎn)黨人的精神家園。要始終做到勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，面對新形勢新任務(wù)，各級黨員干部要有強(qiáng)烈的“本領(lǐng)恐慌”意識，不斷加強(qiáng)思想淬煉、理論訓(xùn)練、政治歷練、實踐鍛煉，不斷成為各自工作領(lǐng)域的“行家里手”，以“時時放心不下”的責(zé)任感，“一日無為、三日難安”的緊迫感，努力工作、主動作為，堅決杜絕和克服“平平安安占位子、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子”的“躺平式”狀態(tài)、“庸懶散”現(xiàn)象，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站位集團(tuán)發(fā)展全局，把各自的工作放置于集團(tuán)整體工作中來考量，深入思考各自企業(yè)以及集團(tuán)整體未來發(fā)展，深刻分析企業(yè)發(fā)展面臨的諸多問題，善于把握政策機(jī)遇，主動進(jìn)位擔(dān)當(dāng)，力求在融入水利產(chǎn)業(yè)、介入儲能項目、爭取水價補(bǔ)償機(jī)制等方面有新進(jìn)展，突出解決歷史遺留問題、虧損企業(yè)處置、挖潛增效等工作，找準(zhǔn)推動發(fā)展的著力點、解決問題的關(guān)鍵點，努力開創(chuàng)工作新局面。