為進(jìn)一步提高格爾木水電公司遠(yuǎn)程集控的工作能力，按照該公司工作計(jì)劃，12月27日，格爾木水電公司對新建集控中心工作平臺室進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。該公司黨委副書記、總經(jīng)理趙玉江，副總經(jīng)理王安福，黨委副書記胡建新及集控中心、后勤管理中心、生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了工程竣工驗(yàn)收。在現(xiàn)場全體驗(yàn)收人員認(rèn)真察看了工程質(zhì)量，指出存在的問題，并組織召開了工程驗(yàn)收工作會議，會議由王安福主持。

會上，工程管理人員匯報(bào)了工程建設(shè)管理及施工情況。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理者嚴(yán)抓工程安全、工程質(zhì)量和環(huán)保。在施工前對工人進(jìn)行了安全教育，材料采購上選擇合格環(huán)保材料，對每一個(gè)分項(xiàng)工程按照施工及驗(yàn)收規(guī)范認(rèn)真檢查和嚴(yán)格控制，順利完成了新建集控中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。

?趙玉江要求，在今后的工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理過程要程序化、規(guī)范化，管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，提高項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行，確保工程順利完成，保證工程質(zhì)量，獲得投資效果。

新集控中心的投入運(yùn)行，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的工作熱情和動力，使員工產(chǎn)生更多散發(fā)型的思維。同時(shí)，為接入集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心作好了前期準(zhǔn)備工作，這標(biāo)志著格爾木水電公司遠(yuǎn)程集中控制朝著集群、集聚、集約的大數(shù)據(jù)方向穩(wěn)步發(fā)展推進(jìn)，是生產(chǎn)力的革新與解放。